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根據《全國工商聯 人力資源社會保障部 全國總工會關于開展全國就業與社會保障先進民營企業暨關愛員工實現雙贏表彰活動的通知》（全聯發〔2020〕14號）和《關于推薦全國就業與社會保障先進民營企業暨關愛員工實現雙贏表彰活動的通知》（云聯通〔2020〕38號）的文件精神，經研究決定，擬推薦云南玉溪仙福鋼鐵（集團）有限公司參評“全國社會保障先進民營企業”，現予以公示。公示時間為9月15日至9月19日。
如有意見和建議，可以在公示之日起通過電話和電子郵箱反映。
公示電話：0877-2034894
公示郵箱：yx2034894@163.com
特此公告。
玉溪市工商業聯合會
2020年09月15日
以人為本 和諧發展
——云南玉溪仙福鋼鐵（集團）有限公司主要事跡材料
云南玉溪仙福鋼鐵（集團）有限公司是2001年通過招商引資在新平縣興辦的民營企業。下屬有鐵礦山、焦化廠、煉鐵、煉鋼、軋鋼、廢舊金屬收購、商貿等子公司。占地5000畝，資產總額64億元，有員工4609人（管理人員236人，技術人員485人，高級職稱15人，中級職稱166人；初級職稱304人，高級技師5人，技師5人；高級工151人，中級工1339人，初級工1899人；省級勞模2人，市級勞模1人，玉溪市工匠1人）。2019年上交稅金2.45億元，實現利潤4.70億元。
公司創建以來，追求“和諧”的發展理念，倡導“以人為本”的企業文化氛圍，追求市場、環境、社會的協調共贏，堅持與競爭者和諧、與自然和諧、與員工和諧、與社會和諧。在快速發展的同時，時刻不忘所擔負的社會責任，并將社會責任理念最終落實在節能環保、員工關愛、企業公民三個方面的履責實踐之中。先后榮獲“全國模范職工之家”“云南省勞動關系和諧企業”“云南好雇主”“云南五一勞動獎狀”“云南省AAAAA級信用企業”“云南省優強民營企業”“云南省優秀納稅企業”等多項殊榮。2019年列入“云南省非公企業制造業20強”第一位，云南省非公企業100強第二位。
一、黨建引領強，戰斗堡壘作用突出
“猶抱琵琶半遮面，千呼萬喚始出來”。“我們做企業的，只要遵紀守法，搞好企業效益，多繳稅，就可以了”。這是2004年公司當時的想法，起因是新平縣工信局領導到公司，要求公司創建黨總支，公司領導有顧慮的原因是我們是私營企業，如果成立了黨總支，公司是花大量的人力、物力、時間去做黨務工作，擔心會影響企業的生產經營，所以一直沒有同意創建，后來縣工信局領導多次到公司向李枝官總經理傳達黨的政策，給企業答疑解惑，并明確的表示，創建黨組織不會影響企業生產經營，相反通過組織建設，可以更好的讓企業的黨員在各自的崗位上發揮模范、先鋒帶頭作用，更好的為其它職工宣傳黨的政策，更好的升華職工的政治思想意識，把優秀的職工發展成黨員，更好的為他們提供進步的平臺。通過多次的開導，公司聽進了新平縣工信局的話，在2004年10正式成立黨總支。經過近16年的發展，現有黨員143名，他們均是公司班組長級別以上，長期在自已崗位上發揮骨干作用。
2020年2月28日，云南省委王予波副書記到公司調研，在調研過程中，王副書記詳細詢問了公司黨建工作情況，并根據公司黨總支的黨員人數及機構設置等，提出了可以將黨總支升格為黨委的指示。此時公司李枝官總經理聽到這個消息后，非常高興、也很激動，積極主動到新平縣工業園區黨工委反復醞釀及討論，于2020年5月23日召開黨員大會，選舉產生了第一屆黨委委員。公司黨委成立后，把“黨建帶工建”作為加強新時期產業工人隊伍建設改革的重要舉措,進一步加強對產業工人隊伍建設改革的宏觀指導、政策協調和組織推進。強化職工思想引領、勞模引領、黨員引導、政策引領,為造就一支高素質的產業工人隊伍提供了有力的政治保障。同時堅持將黨建工作放在突出位置與中心業務工作同部署同考核，設立黨務專干，嚴格落實“三會一課”制度、主題黨日活動制度，嚴肅黨內政治生活，加強黨員教育管理，嚴格按照企業黨建工作條例開展支部標準化建設工作，將黨支部延伸到班組一線，做到重點崗位有黨員，攻堅克難必有黨員，形成了業務骨干發展成黨員，黨員培養成骨干的雙培養常態化機制，支部戰斗堡壘作用明顯，黨員的先鋒作用發揮突出，通過黨員的示范引領作用，引導廣大職工自覺向標桿看齊，激發隊伍干事創業的精氣神，人才新動能不斷提升。
二、加強民主管理，維護職工合法權益
公司高度重視工會工作，嚴格推進新時期產業工人隊伍建設改革，充分發揮工人階級主力軍作用，現職工入會率100%，按照要求定時召開職代會。同時堅持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大廠務公開工作的力度，有效地激發和調動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業發展建功立業的積極性，激發職工的主人翁意識，由決策執行者向決策參與者轉變。為暢通職工反饋意見渠道，使用以“微信公眾號”、“學習強國”APP等軟件為支持的信息支撐平臺。事關職工切身利益的選拔任用，招聘，評先評優，簽訂勞動合同及職工養老保險金，醫療保險金的繳納等熱點問題，做到政策公開，操作過程公開，結果公開。
為更好保障職工權益，公司于2018年健全了勞動法律監督委員會，完善了組織機構和崗位體系，確保機構正常運行，勞動法律監督委員會在勞資糾紛協調中發揮了重要作用，2年來共調解糾紛2起，成功2起，調解成功率100%。
三、實施暖心工程，為職工辦實事解難題
關心堅持以人為本的理念，發揮黨建+群團的作用，關心職工困難，堅持為職工解難題、辦實事，維護職工隊伍的穩定。積極改善員工的生活環境。一是豐富員工精神文化生活。堅持以突出企業特色、體現職工參與的原則，鼓勵工會組織開展喜聞樂見的文體活動。2018年斥資10萬元組織職工籃球比賽，2019年12月，組織開展技能大賽一次，參與人員216名，涉及工種8個，活動經費12萬元。2020年6月，為進一步加強員工的崗位理論知識和技能水平，不斷提高員工崗位理論和操作能力，滿足現場工藝設備規范要求。結合公司“安全生產月活動”方案，各分廠開展了崗位技能競賽。競賽分為理論考核和實踐操作兩部份進行，參賽員工1000余人。根據考核成績，設立一、二、三等獎，發放獎金90000元。形成了“年年有比賽”“月月有競賽”“周周有培訓”的活動格局。二是關心員工生活。每逢節假日，公司領導深入一線慰問職工，每逢“七一”建黨節，黨委開展對黨員的慰問，每逢“八一”建軍節，工會開展對退伍軍人慰問；每逢職工生病住院，工會負責組織慰問探望。關心生活困難職工，定期摸排公司家庭生活困難員工情況，建立幫扶慰問機制，把組織的關懷傳遞到職工的心坎上，讓職工在廠內也感受到家的溫暖。安排專人管理員工膳食，堅持不定期對食堂進行檢查，保證職工飲食安全和菜品質量，為職工提供了貼心服務。公司不斷改善職工的生活、工作環境，增加職工日常福利。針對職工住房緊缺問題，公司積極響應國家公租房建設政策，投資9500萬元，建設736套公租房，免費提供給職工居住，并配套通勤車免費接送職工上下班。2020年，公司再次投資3.6億元，將現有單身宿舍全部搬遷至大開門社區，擬占地213畝，新建8棟1048套職工公寓，同時配套建設職工文體中心，內設展覽室、健身房、籃球場等設施。目前所有項目完成6棟職工宿舍的主體工程，預計2021年投入使用。三是關心女職工權益。女工委結合自身特色，2018年舉辦了女性心理健康、性格色彩、情緒管理、溝通藝術等多場講座；每逢“三八”節，開展了女職工外出考察學習等豐富多彩的活動，豐富了女職工業余生活。深受職工和家屬喜愛與贊揚。四是維護員工健康安全。公司致力為員工們撐起職業安全健康的“保護傘”，定期邀請第三方來為公司作業場所進行危害監測，及時為員工發放勞保防護用品，積極開展職業衛生宣傳教育，為車間安裝了通風防塵、灑水、“布袋除塵”、降噪室等設備設施。每年組織公司接觸職業危害因素的員工進行職業病健康體檢，為員工建立個人健康檔案。同時在疫情防控期間，公司做到把職工生命安全和身體健康放在首位，堅持不裁員、不減薪，按時繳納五大保險，積極宣傳個人防護知識，每日做好員工的體溫、身體狀況、心里變化的監測，配發口罩、消毒液、酒精等消殺用品，對入廠職工、外來訪客及外來車輛、隨車人員進行體溫測量和記錄，確保職工生命安全。
四、服務員工成長，構建完善的人才體系
組織職工參加職業技能培訓和完善競賽工作體系，筑牢技能競賽“金字塔”，以“培訓+競賽+選拔”循環遞進的方式，一是采用“選出來、送出去”的培訓方式，根據崗位特點，開展精準分類培訓，強化骨干人才培養。2020年6月，公司360m2燒結廠培訓了18個汽輪機工、司爐工、水處理工。同時還選派16人到江西新余鋼鐵廠進行為期半個月的技能培訓。為煉鋼廠100t轉爐派出三批共17人到昆鋼草埔進行為期15天的技能培訓。二是加強與省內外專業技能培訓機構、職業技能鑒定站的溝通，打好培訓、考核、選拔、晉級工作“組合牌”，為職工成長成才搭建廣闊舞臺。2020年3月23日，經玉溪市、新平縣人社局主管部門批復同意，設立云南玉溪仙福鋼鐵（集團）有限公司技術培訓中心1個，這個中心可培訓初級、中級、高級9個工種。現制氧工、燒結工、煉鋼工相繼已開班培訓，參訓人員達159人，職業技能培訓中心為職工創新素質和自主創新能力起到積極的作用，現公司申請發明和新型實用專利項目32項，取得專利證書18項，剩余15項進入審查階段。
五、落實保障，與職工共克時艱
公司發展過程中經歷了多次經營難機，有金融危機、鋼鐵市場疲軟、疫情影響等各種原因，這些都讓公司生產經營情況受到了嚴重的影響，但公司始終將職工的待遇保障放在第一位，工會建立兩年一次的工資協商制度，從未拖欠過職工工資，勞動合同簽訂率100%，社保購買率100%。2003年，積極主動參與新平國有企業嫁接改制，成功收購魯奎集團的鐵礦山和鋼鐵公司，接收原企業職工650人就業，并辦理了五大保險，接收率達95%。為魯奎集團圓滿完成改制工作和消除社會不穩定因素，保持地方經濟、社會穩定發展作出了積極貢獻，成為玉溪市國有企業改制的典范。2014年以來，鋼鐵產能過剩，市場疲軟，特別2020年受疫情影響，經濟下行壓力大，公司把保穩定放在第一位，高度貫徹落實兩會提出的“六保”、“六穩”任務，堅持做到“不停產、不減產、不裁員、不減薪、不克扣工人工資，并按時為工人繳納各項社會保險”。即使是在貸款的情況下，也要給每位職工每年月平均工資不低于100元的基數增加。
2019年公司發放工資2.10億元，比2018年發放1.87億元增加2323萬元，增幅12.5%。員工人均月平均收入為3978元，比2018年員工平均月收入3861元增長了3%。每人每月平均增加117元。2020年上半年員工人均收入達到4080元，比去年人均月3978元增加了102元，增長了2.6%。目前我司在崗職工平均工資高于云南省新平縣在崗職工平均工資水平，特別是在疫情期間，公司向每名員工發放1000元補助的基礎上，另外加發200元資金，共計500多萬元，全面提高本地務工率。
六、履行社會責任，當好企業公民
作為全國優秀民營企業家的李枝官是玉溪市一名定點扶貧專家，他始終堅守著一顆回報社會的初心，從未停下愛心幫扶、企村結對、反哺農業的腳步，2013年，云南玉溪仙福鋼鐵(集團)有限公司總經理李枝官響應“千企扶千村、脫貧奔小康”扶貧行動號召，先后投入資金近8000萬元，幫助壩分田小組86戶貧困人家進行住房整體搬遷，為他們修建新居。搬入新居時，村民方四妹對公司李枝官說：“謝謝你們，如果不是你們，我一輩子也住不上這樣的好房子！”她這樸實的語言中，公司看到了社會扶貧產生的力量。
2020年3月，公司又給自已的定點扶貧對象新平縣平掌鄉聯合村委會10萬元資金，幫助聯系村完善村莊水、電、路等公共設施和綠化美化鄉村環境；公司李枝官總經理作為平掌鄉柏枝村委會的扶貧專家，他深入到村調研后，結合當地實際，發現養豬可以增加農戶收入，又投入10萬元幫助該村集體合作社養豬項目建設，推動產業+脫貧發展。雖然村民的住房條件有保障了，但是要從根本上解決村民的貧困問題，還需要在收入上下功夫，為此，公司貫徹扶貧先扶志理念，建立了“抓就業、促增收”的幫扶措施，公司承諾，新平縣內有一定勞動能力的貧困村民，只要愿意到公司就業，都優先與其簽訂勞動就業合同。幾年來，公司先后解決了新平籍就業4200多人，其中2018吸納就業人員296人，困難職工，建檔立卡人員66人。2019吸納就業人員635人，困難職工，建檔立卡人員101人。目前企業4609名員工中，新平本地農民工占到了90%，小組每戶年平均增收3萬元以上。新平縣大開門社區村民普四成，他沒有文化，一直在家種地，女兒從小智力殘疾，長年癱瘓在床，生活無法自理，是縣里的重點扶貧對象。公司與他交流的時候，他說，他愿意到企業工作，用自己的力量改善家里的生活。公司立即與他簽訂了就業合同，現在他每月可以領到4000元左右的工資，生活有了很大改善。“社區每戶都有勞動力在仙福鋼鐵集團上班，基本是一人上班全家脫貧，也不用背井離鄉，公司為社區的脫貧攻堅工作出了重要貢獻。”這是新平縣揚武鎮大開門社區普新平書記在接受新平縣電視臺采訪時說的一句話，雖然說得平實，但是很真實。
新平縣地處西南邊陲，少數民族居多，整體文化素質不同，目前公司少數民族占總人數60%，為倡導相互尊重、和諧共生的相處理念，公司不定時組織少數民族特色活動，提升少數民族的安定感、獲得感、幸福感，營造公司一家親的和諧相處氛圍。普凡亮是一名來自新平縣新化鄉偏遠地區的少數民族員工，李枝官總經理慰問春節值守一線職工時，詢問劉亮為什么不回家過春節，普凡亮稱他是今年公司定向招錄的建檔立卡貧困戶畢業大學生，家里還有正在上大學一個妹妹，父親在老家靠種植兩畝薄田為生，收入微薄，母親屬于三級肢體殘疾，他為了節省路費和報答公司給他提供就業崗位就自動選擇留廠駐守。得知情況后，李枝官就結合公司的幫扶機制，為他父親提供了車間操作工的崗位，給并承諾她妹妹大學畢業后可以直接到公司上班，并為她妹妹提供助學金3000元。同時給劉亮一家安排了40平方米一室一廳的房子免費居住，他們白天在公司上班，晚上大家一起其樂融融，共享天倫之樂。普凡亮的父親說：“苦了半輩子，終于到頭了，現在不僅賺到錢了，還能照顧她母親，一家人還能住在一起，現在的生活我以前是想都不敢想的。”
和諧是道家追求的最好狀態，仁義是儒家最高道德標準，仙福鋼鐵將中國優秀的“和諧”、“仁義”理念融入到企業管理方方面面，著力營造一個上下凝心聚力、員工幸福安定的現代化企業環境，為國家的就業保障作出應有的貢獻。
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